企業の置かれた環境、顧客や競合の現状を明確にすることは、経営戦略を練る上で重要だ。大事な要素を見落とさず、ロジカルに考えることが重要だが、そこで有効なのが、経営手法・フレームワーク。数多の人々の英知が詰まっており、洗練されてきた知的財産とも言えよう。しかし、フレームワークに当てはめさえすれば最適な戦略を立てられるのかと言えば、そうではない。非常に役に立つ一方で、使い方を間違えると戦略に悪影響を及ぼしてしまう。本稿では、そんなフレームワークの内容と共に、そこに潜む危うさを見ていく。

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